La plupart du temps, on pense que cela est dû à la concurrence qui est rude, à la demande qui est faible, aux manques de ressources financières, ou encore à un problème de communication.

Et bien la vérité en est tout autre, d’ailleurs, les causes sont souvent internes et surtout, contrôlables.

Ce qui se passe réellement :

1️⃣ Mauvaise gestion de la trésorerie

Même une entreprise rentable peut échouer si elle ne gère pas correctement sa trésorerie.

Sans prévisions financières, vous manquerez de liquidités au moment où vous en aurez le plus besoin.

2️⃣ Absence d’une proposition de valeur claire

Si vous ne pouvez pas expliquer pourquoi votre produit ou service est important, vos clients ne s’y intéresseront pas. Beaucoup d’entreprises échouent simplement parce que leur message est flou.

3️⃣ Planification d’entreprise inadéquate

Un plan financier stratégique relie votre stratégie commerciale à vos finances.

Si vous n’en avez pas, vous passez à côté d’opportunités et mettez en péril la valorisation et l’avenir de votre entreprise.

4️⃣ Mauvais leadership et gestion

Un bon leadership ne se limite pas à la prise de décisions, il repose sur l’exécution et l’adaptabilité. Les entreprises échouent lorsque leurs dirigeants ne savent pas (ou ne veulent pas) s’adapter au changement.

5️⃣ Ignorer les retours des clients

Vos clients sont votre meilleure source de feedback. Les ignorer, c’est prendre un risque énorme.

6️⃣ Expansion prématurée

La croissance est excitante, mais se développer trop vite sans l’infrastructure nécessaire est un piège fatal. Sans une organisation solide, vous dépenserez plus vite que vous ne gagnerez, créerez des blocages et manquerez des opportunités.

Ainsi retenez ceci :

✅ La trésorerie est la base.

✅ Le leadership donne la direction.

✅ Les retours clients favorisent l’amélioration.

✅ Une planification stratégique assure la pérennité.

Mais les vraies raisons de l’échec des entreprises sont sous le contrôle de leurs dirigeants, tout commence par vos décisions de gestion. 

Au sein de VPF conseils, je suis à vos côtés afin d’établir un diagnostic de vos forces et faiblesses pour ensuite réfléchir et bâtir un plan d’actions adapté à l’ensemble de votre chaîne de valeur.

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